Przeprowadzimy Twoją firmę przez wybór i uruchomienie ERP. Połączymy procesy, przeniesiemy dane i przygotujemy pracowników do pracy — ze wsparciem tego samego zespołu po starcie.
Wdrożenie systemu ERP obejmuje pełny cykl zmian: analizę biznesu, wybór rozwiązania, przygotowanie procesów i danych, uruchomienie systemu oraz naukę pracy w nowym środowisku. Prowadzimy te prace jako jeden projekt.
W firmie handlowej łączymy obsługę klienta z zamówieniem, magazynem i rozliczeniem. W przedsiębiorstwie produkcyjnym zakres obejmuje również zakupy materiałów, produkcję i kontrolę zapasów. Konfiguracja wynika z rzeczywistego sposobu działania firmy.
Jeśli dopiero oceniasz klasę rozwiązania, sprawdź funkcje i kryteria wyboru oprogramowania ERP. Tutaj pokazujemy, jak przygotowujemy firmę do jego wdrożenia.
Specjalizujemy się w Odoo. Łączymy analizę biznesową, zarządzanie projektem, wdrożenie i dalsze wsparcie.
Poznaj nasze kompetencje OdooPrzed konfiguracją ustalamy, jakie zadania ma realizować system i jak poszczególne działy będą ze sobą współpracować. Analiza pomaga ograniczyć zbędny zakres i wydatki na funkcje, których firma nie potrzebuje.
Rezultat: zrozumiały zakres projektu, lista procesów do objęcia systemem oraz wstępna ocena kosztu wdrożenia.
Dobieramy zakres do procesów firmy. Nie każdy projekt wymaga wszystkich modułów, integracji czy automatyzacji AI.
Konfigurujemy CRM, sprzedaż, magazyn, zakupy, produkcję, księgowość i e-commerce. Analiza wskazuje potrzebne moduły oraz obszary wymagające dodatkowego programowania.
Przenosimy uzgodnione informacje z obecnych systemów do nowej ERP. Zakres migracji ustalamy osobno dla każdego projektu.
AI może wspierać pracę w ERP: od analizy leadów po kontrolę sprzedaży. Dobieramy automatyzacje do konkretnego procesu i danych firmy.
Łączymy systemy, które pozostają w firmie, aby wspólnie obsługiwały zamówienia, dostawy, płatności i komunikację.
Uczymy pracowników ich procesów w systemie, a nie tylko obsługi interfejsu. Przygotowujemy dokumentację do codziennej pracy.
Przekazujemy system do pracy produkcyjnej, a dalszą współpracę obejmujemy umową wsparcia. Uruchomienie rozpoczyna kolejny etap pracy z ERP.
Analiza pozwala wcześniej określić potrzebną konfigurację ERP i ograniczyć wydatki na niepasujące rozwiązania oraz zbędne funkcje.
Współpracujesz z zespołem wdrożeniowym i kierownikiem projektu, który koordynuje prace oraz zależności między obszarami.
Wdrożenie, migrację, integracje, szkolenia i późniejsze wsparcie prowadzi jeden zespół znający procesy Twojej firmy.
Kierownik projektu koordynuje prace. Planowanie i zarządzanie opieramy na podejściach PMBOK / PMI, uwzględniając zakres i potrzeby konkretnego wdrożenia.
Poznajemy organizację, procesy oraz wymagania. Określamy konfigurację ERP, zakres prac i wstępny budżet.
Konfigurujemy moduły, realizujemy potrzebne dostosowania, migrację, integracje i uzgodnione procesy AI. Kolejność prac wynika z zależności projektu.
Szkolimy użytkowników, przygotowujemy dokumentację i przekazujemy system do pracy produkcyjnej.
Na podstawie umowy wsparcia pomagamy użytkownikom, prowadzimy dodatkowe warsztaty i dbamy o uzgodniony zakres utrzymania.
Przykładowy przepływ łączy pozyskanie leada, analizę jego danych, przygotowanie oferty i dalszy kontakt z klientem. Informacje wracają do wspólnego procesu sprzedaży.
Automatyzacja procesów biznesowychIntegracje z e-commerce, marketplace, WMS i operatorami 3PL łączą sprzedaż z realizacją. Systemy płatności, VoIP i SMS uzupełniają ten przepływ o rozliczenia oraz komunikację z klientem.
Zakres połączeń i automatyzacji określamy w projekcie. Dzięki temu ERP może współpracować z narzędziami, które już sprawdzają się w firmie.
Integracja systemów informatycznychFirma zyskuje nowoczesną podstawę do obsługi kluczowych procesów operacyjnych i zarządczych.
Sprzedaż, CRM, magazyn, zakupy, produkcja, księgowość i e-commerce mogą pracować na powiązanych danych.
Wraz z rozwojem firmy można dołączać użytkowników, procesy, działy, spółki i kolejne integracje.
Kierownicy otrzymują wspólne środowisko do przeglądu sprzedaży, operacji, magazynu, produkcji i wyników finansowych.
Dokumenty, zadania, dane i komunikacja pracowników stają się częścią wspólnego procesu.
Standardowe zasady pracy i większa przejrzystość pomagają firmie działać spójnie wobec klientów, partnerów i własnego zespołu.
Przykłady z portfolio ERPixel pokazują różne zakresy pracy na platformie Odoo.
Potrzeba: nowy system dla produkcji, pakowania i hurtowej dystrybucji z zachowaniem danych potrzebnych do dalszej pracy.
Realizacja: sprzedaż, zakupy, magazyn, produkcja i księgowość w Odoo; migracja danych i sald otwarcia, import wyciągów bankowych, raport zapasów, dokumentacja i szkolenia.
Rezultat: wspólne środowisko operacyjne oraz przeniesione dane klientów i dostawców potrzebne do ciągłości rozliczeń.
Potrzeba: powiązanie sprzedaży, finansów, obsługi pracowników i narzędzi zespołów technicznych.
Realizacja: wdrożenie i dostosowanie CRM, sprzedaży, księgowości i obszaru pracowników; integracje z Revolut, Stripe, Jira, GitHub i AWS.
Rezultat: połączone procesy komercyjne, finansowe i pracownicze, z automatyzacją przepływów między aplikacjami.
Zespół przeszedł pełne cykle projektów ERP: od analizy biznesu po uruchomienie i późniejsze utrzymanie.
Specjalizujemy się w Odoo i pracujemy jako oficjalny partner producenta. Dopasowanie platformy oraz modułów oceniamy podczas analizy.
Planujemy i prowadzimy projekty, korzystając z podejść PMBOK / PMI. Kierownik projektu koordynuje zakres, zadania i współpracę zespołów.
Łączymy ERP z e-commerce, marketplace, logistyką, WMS, 3PL, płatnościami i narzędziami komunikacji.
Szkolenia, warsztaty i dokumentacja pomagają zespołowi przejść od znajomości programu do samodzielnej pracy na procesach.
Łączymy analizę, konfigurację, migrację, programowanie, integracje, szkolenia i wsparcie w ramach jednego projektu.
Planujesz projekt na Odoo? Poznaj zakres i warianty wdrożenia Odoo oraz programy szkoleń dla użytkowników.
Budżet obejmuje analizę, konfigurację modułów, migrację danych, potrzebny rozwój oprogramowania, integracje, szkolenia i uruchomienie. Procesy AI uwzględniamy, jeśli należą do uzgodnionego zakresu.
Na koszt wpływają liczba spółek i działów, złożoność procesów, jakość danych, liczba połączeń oraz zakres zmian w systemie. W planie całkowitych kosztów uwzględniamy także licencje, hosting i dalsze wsparcie.
Wstępny zakres oraz budżet określamy podczas analizy. Oferta odnosi się do potrzeb konkretnej firmy.
Poznaj strukturę kosztów na przykładzie OdooPo przejściu do pracy produkcyjnej zawieramy umowę wsparcia. Prowadzimy dodatkowe warsztaty, nadzorujemy hosting oraz bezpieczeństwo i stabilność infrastruktury w uzgodnionym zakresie.
Gdy zmienia się firma, rozwijamy jej procesy i system. Wspólny zespół zachowuje wiedzę o konfiguracji, integracjach i potrzebach użytkowników.
Poznaj wsparcie dla użytkowników OdooOd analizy firmy: struktury, spółek, działów, procesów i wymagań. Jej rezultatem jest zakres projektu, dobór konfiguracji oraz wstępna ocena kosztów. Nie trzeba znać gotowej listy modułów przed pierwszą rozmową.
Nie. Skład modułów ustalamy na podstawie procesów konkretnej firmy. Priorytety i zależności określają zakres uruchomienia oraz kolejnych prac.
Migracja jest częścią możliwego zakresu projektu. Osobno ustalamy źródła i zestaw danych: np. klientów, produkty, ceny, stany magazynowe oraz informacje rachunkowości zarządczej.
Nie. AI jest opcjonalnym rozszerzeniem. Włączamy je tam, gdzie wspiera uzgodniony proces, np. analizę leadów, przygotowanie ofert lub kontrolę lejka sprzedaży.
Przede wszystkim liczba i złożoność procesów, spółek, modułów, źródeł danych, integracji oraz potrzebnych dostosowań. Znaczenie ma też dostępność zespołu klienta. Koszt i harmonogram określamy dla uzgodnionego zakresu.
Dalszą współpracę określa umowa wsparcia. Obejmuje uzgodnioną pomoc, dodatkowe warsztaty, nadzór nad hostingiem i infrastrukturą oraz rozwój systemu wraz z potrzebami firmy.
Opisz obecne narzędzia, strukturę firmy i oczekiwania wobec ERP. Ustalimy, co warto objąć analizą i jak przygotować zakres wdrożenia.
Omów wdrożenie ERP